华为开始内部变革任正非称不是谁官大谁拍板

说到华为的内部变革，其实在去年，华为遭到美国的第一轮打击后，在华为的运营商业务方面，就已经进行了一次组织变革。

当时的组织变革主要设定了三步走的战略，分别是改革明确代表处是作战中心、改革地区部及BG的作战部门和改革机关。

简单来说，主要还是权力下放，缩短决策路径，实现两层闭环，当然，其中也展示出了对于人才的重视，任正非表示，火线提拔，小兵也能当将军。

而就在近日，任正非在华为专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上发表了重要的讲话。

有声音表示，通过这次讲话，任正非可能要退居二线，其实这是一种误解，在讲话中，任正非提到了，华为应该逐步由专家来当家，不是谁官大谁拍板。

虽然有这样的语句，但这是一种断章取义，任正非所提到的，是在专业领域中，给予专家一定的权利，包括人事权，也就是说，评价专业能力由专家来决定，评价责任贡献则是由AT部分人员来评定，也就是行政管理团队。

这样做的目的是，给予专业人员或者说是专家人员合理的评价和有效的激励，避免AT人员过于垄断的权力。

虽然这次任正非的讲话内容不少，但是综合来看，主要是对专业人员或者说专家人员进行合理的管理。

我们知道，近年来，华为的招聘规模很大，前段时间华为各大高管还纷纷到访多所国内顶尖大学，而且还招聘了多个天才少年，不惜给出超过200万的天价年薪，很显然，华为现在比以往拥有了更多的专业人才。

翻看过去，我们可以明显地看到，华为之所以可以取得这样的成就，离不开专业的技术人员的突出贡献，例如之前任正非提到的，华为在俄罗斯分公司的一位小伙子，每天就是在玩电脑，但突然一天就想出了突破3G网络的点子，使得华为一举奠定了运营商业务发展的基础。

当然，这只是华为在重视技术以及技术人才方面的一个缩影，如今专业人才队伍不断壮大，在华为二十万的员工队伍中，仅研发技术人才就占据了约一半的数量。

尤其是在当下的大环境下，技术显然更显得尤为重要，如何合理地使用专业人才、扶持专业人才成长、培养专业人才做出贡献就显得尤为关键。

任正非在这次讲话中就指出，对于新进博士、天才少年，要进行适当的辅导、合理的评价和耐心的等待，他们是我们明天的希望。

当然，任正非也再次提到了美国以及美国的技术，任正非指出，华为在大的优势上超越美国是困难的，美国的技术很强，但华为具备综合实力，端、管、云、芯，世界只有华为一家公司，综合平台就是华为的优势，华为完全可以做到世界第一。

任正非在这时提出综合平台的概念，可以说是及时而准确，就像任正非所说的，华为倡导集体主义，也允许有个人英雄主义，来到华为的众多专业人才，可以说都是顶级专家，会不会有自认为自己才是价值的核心呢?

举个简单的例子来说，对于专业技术人员，这些人才会对自己的技术非常自信，但之前任正非也提到，技术要与市场结合，如果市场不认可，就不具备价值。

因此在这次讲话中任正非就提到，要先要有集体主义，不能固执己见，这里还可以再举一个例子，就拿芯片来说，有的人才是负责架构设计的，一款芯片的架构可以保证在技术上，达到很高的性能。

但是放在实际产品中，可能就无法实现，因为还要考虑其他因素，例如散热。三星的猎户座芯片就是典型的例子，跑分不低，但实际使用的性能不强，散热就是关键所在。

最终总结来看，就是对于人才，要合理的使用和培养，同时对人才也提出要以平台为中心，打造华为综合实力的要求，这将是华为的一大优势。

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