日本最后一个“经营之神”陨落 日本企业家谁来扛起大旗？

日本最后一个“经营之神”陨落。

综合日媒8月30日报道，日本著名实业家、京瓷公司创始人兼名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90岁。

商海沉浮数十年，稻盛和夫的一生，也是日本经济腾飞与衰退交织的一生。作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫见证了日本经济从战后恢复到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。在商场上，他战功彪炳，接连创立了两家跨界的世界五百强企业;在商场外，他不断从自身企业经营实践中总结管理经验，提出了“稻盛哲学”和企业经营方法论，影响了无数普通人。

日本企业(中国)研究院执行院长陈言与稻盛和夫有多面之缘。“每次采访稻盛先生，他并没有秘书等人跟随，总是一个人出现。一点都没有架子，不张扬，也不需要采访提纲。但特别守时，对时间控制特别严谨。他是个很有规矩、平易近人的大家。”陈言回忆道。

在上海交通大学日本研究中心主任、法学教授季卫东看来，日本企业家精神象征的稻盛和夫去世了，让人不胜惋惜，“至此，创造日本经济奇迹的企业家群体全部凋零，一个时代由此落幕。”

商海沉浮

当1984年季卫东来到日本留学时，恰逢“日本经济奇迹”的巅峰时刻，“在此之前有傅高义的著作《日本第一》对美国以及世界产生的巨大冲击波。”至今他还记得1985年夏天参观筑波科技博览会留下的震撼感，紧接着日美广场协议造成日元大幅度升值，使当时身在日本的普通人都觉得分享到经济奇迹的红利，甚至有些一夜暴富的陶醉。“当时世界的制造基地在日本，企业家对社会的影响力极大。”季卫东回忆道。

在日本商界，稻盛和夫与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎齐名，并称日本四大“经营之圣”。在陈言看来，与其他几位从本行业发家的企业家相比，稻盛和夫在商海沉浮中，或白手起家或在与垄断企业的竞争中先后带领2家企业跻身世界500强，“可见稻盛老先生的经营能力、开拓能力与盈利能力是非常强大的”。

27岁那年，稻盛和夫在以传统文化著称的京都创立了京瓷，从陶瓷出发，起初在日本并没有那么出名。当时，稻盛和夫提出的口号是“不断创造新价值”，使精密陶瓷与大规模集成电路等尖端科技结合，随后京瓷迅速发展成世界500强企业，先在欧美名声大振，然后再到日本重新布局。

稻盛和夫在1985年捐赠设立了有“日本诺奖”之美誉的“京都奖”，以表彰在技术发明、基础科学创新以及思想和艺术创造方面有卓越贡献的人物。

稻盛和夫并没有止步于京瓷。上世纪80年代，日本政府决定实行通信自由化，允许新企业加入通信领域。然而由于垄断通信事业的巨头NTT此前一家独大，因此很难有后起之秀能与其相匹敌。但是，稻盛和夫站了出来。在他的主导下，京瓷与三菱商事、索尼等公司合资成立了DDI公司(后更名为KDDI)。日媒当时认为，三家企业中DDI的条件最差，因为其缺乏通信事业的经验和技术，销售代理店的网络建设也得从零开始。

陈言认为，当时成立DDI进入通讯市场，其实是犯大忌，触动了垄断巨头NTT的“奶酪”，“但是，在与国家政策、垄断企业的博弈中，稻盛老先生展现出了顽强的斗志。”最终，KDDI闯入世界500强。

当然，重建日本航空公司可谓稻盛和夫的“集大成之作”。2010年1月日航宣告破产，已经78岁的稻盛和夫在日本政府再三邀请下成为日航重建的领导人。尽管周围的人都强烈反对，他还是接受了这个艰巨的挑战。

接替日航董事长一职后，稻盛和夫就公开表示，他这个董事长是没有任何收入的，“不要以为去薪水超好的日航当董事长就能拿到不同寻常的丰厚收入。我要为拯救日航职员做出努力，说不上是为了日航这家具有国家象征意义的企业，更多的是为了日航员工的幸福。”而后仅用一年时间，稻盛和夫带领日航扭亏为盈，从23221亿日元(约合1154亿元人民币)负债，做到企业历史最高的1884亿日元(约合94亿元人民币)营业利润，实现了一个V形的起死回生。

他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

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