乐天集团在中国业务 中国市场的“滑铁卢

在中国市场的“滑铁卢”，也成为乐天集团的心头之痛。

公开资料显示，2008年5月，乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志，正式进入中国内地市场，最初发展不错，在2009年底将门店数量提升至100家。当时的乐天玛特希望到2018年能在中国内地市场将门店扩至300家。

可惜一系列麻烦接踵而来，和另一家韩国零售巨头易买得一样，在中国市场遭遇水土不服等一系列问题，不仅没有实现300家店的雄心壮志，反而关店频频。

“乐天玛特和易买得都是韩国零售商，有些类似之处，比如策略方面会有水土不服，且很难修正，成本控制也有很大问题。而且所有的策略都由韩国总部来设定，即便总部知道存在问题，但很多时候还是会固执地执行并不合适的策略，导致业绩难有起色。更加雪上加霜的是，此前乐天玛特在中国内地市场的部分门店因为存在不规范经营而被停业。”有知情者告诉第一财经记者。

据韩国媒体此前报道，乐天方面为维持在中国市场的经营，曾分别于2017年3月和8月调动3600亿韩元和3400亿韩元资金，为乐天玛特中国区紧急“输血”；而自从2017年以来，乐天玛特在中国市场的损失规模约为5000亿韩元，乐天方面预计到年底，损失规模将达到1万亿韩元。

各种业绩压力和纷扰之下，乐天玛特开始寻找买家，意图出售中国内地市场的门店。

可惜乐天玛特中国内地门店的出售之路也是一波三折。此前，一位韩国流通行业的知情人士向第一财经记者独家透露，乐天玛特中国内地市场业务出售程序的前期接洽已经启动。因在中国内地市场业务不稳定性逐渐增大，乐天玛特业务的损失额急剧上升;因此乐天玛特近期已指定高盛(237,-2.10,-0.88%)为出售程序的主管投行，由高盛方面与潜在收购者进行接洽，竞购者数量约为5家。其中包括泰国正大集团、一家“在中国区长期并稳定运营”的美国仓储超市连锁及一家美国私募股权基金。

“物美、正大集团等都接洽过乐天玛特，然而由于价格和相关条件等问题均未谈妥。很多企业都只想收购乐天玛特在中国内地市场相对优质的门店，而不要表现差的门店。但乐天玛特希望尽快全部打包出售。所以谈判并不顺利。”上述知情者向第一财经记者透露。

最终，在近期，利群股份披露，该公司拟收购乐天购物(香港)控股有限公司持有100%股权的香港法人公司2家及华东地区法人公司10家，以实现收购该12家公司直接持有或通过其子公司间接持有的15处房产和72家门店等经营性商业资产之目的，交易对价为人民币16.65亿元。

“由于成本高企和电商冲击等，中国市场的实体零售业者压力很大，陈旧的传统业态或水土不服的企业都会有问题。乐天玛特和易买得就是典型的败走案例。”资深零售业专家丁浩洲分析。

据悉，随着这些门店的售出，乐天玛特在中国内地市场将仅剩十几家店。

据悉，乐天在华的利润连年下降，以至于辛格浩曾痛斥辛东彬所主导的韩国乐天“贸然进入中国市场，导致大幅度亏损”，并以中国事业亏损额高达1万亿韩元为由，试图召开理事会会议，以解雇所有主导并参与乐天中国事业的韩国乐天高管。业界估测，之后乐天玛特也会逐步撤离中国内地市场。“虽然韩国乐天的业绩仍在继续，但这也许是最艰难的一段日子，中国市场事业的不振、内讧过程中爆发的负面消息、来自竞争企业的追击、总负责人的入狱，都发生在了这个被称为‘第二次创业’的乐天集团身上。特别是在韩国的财阀体系之下，最大的特点便是有一个坚固的精神领袖，而精神领袖的崩溃，很有可能就成为一个集团崩塌的始发点;因此，集团的权力交接，也是整个财阀运营过程中最敏感之处。”长期研究韩国财阀控股结构的韩国高丽大学政经学院教授李国宪说。

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