字节1/3员工抗议取消大小周？

这个略微显得惊悚的标题，前半部分来自于字节跳动新任CEO梁汝波在6月17日的一次讲话，那是公司例行的open day，梁公布了一项调查结果，公司曾考虑取消大小周，但是根据公司的调研，1/3的人不支持取消大小周，1/3的人支持，这也让高层犯了难，最终不得已给了个答复，暂无定论，有待进一步研究。

“损失十万元”则是来自于媒体“AI财经社”的一则采访，某员工表示，“大小周”的加班费是被算进薪酬总包中的，约占基本工资的20%，取消大小周后年薪将会大幅下跌。如果一名员工在字节拿到的年薪是50万元，那么如果取消大小周，年薪将会减少十万元。

何谓大小周?这个词指的是字节跳动约定俗成的工作时间表，如果某一周的周日上班，即单休，那么下一周就是双休，单休大周双休小周故称为“大小周”。若是恰好遇上法定节假日，再另行调整。所有的日程安排都会体现在员工订阅的飞书工作日历上，一周一周循环往复。

大小周已经在字节内部运行了八年之久，即使在加班严重996横行互联网行业，将加班时间固化为不成文的制度，这也是独一份儿的存在。今年快手宣布也要实行全员大小周后，字节的特立独行才稍稍有了伴儿。取消大小周反被员工拒绝，这新闻跟“拒绝996”的潮流碰在一起，引发了激烈争论。

关于字节为什么要设立大小周，现在为什么又要取消大小周，我们采访了一位研究字节跳动的业内分析师N先生，他为我们揭露了大小周之于字节的意义。

以下为我们的对话内容：

雷锋网：为什么字节跳动要设立“大小周”?

N先生：字节跳动有一个理念就是“一直在创业”即自驱、不设边界、不怕麻烦有韧性，直面现实并改变它拥抱变化、对不确定性保持乐观始终像公司创业第一天那样思考。字节跳动提倡创业文化，有韧性、不畏难，直面现实，成为解决问题的一部分。

很多时候我们做的是没人做过的事，需要自驱成长，不设边界，超越眼前的条件，怀着乐观的心态，去拥抱未知和变化，把失败看成提高的机会，去学习、去了解、去成长。而大小周制度真是符合了这一理念，让创业显得更加有真实性。一个创业的公司最宝贵的是什么?最宝贵的就是时间。大小周制度是占用了员工更多的时间，但同时也为员工提供了应得的报酬。

雷锋网：大小周这个制度是什么时候固化下来的?

N先生：字节跳动公司内部，保持大小周的也仅仅是部分跑得快的、正在打仗的部门。所以说大小周制度并不涵盖所有部门。

一直没有完全固化下来，但是随着时间的增长和管理半径的扩大，许多原本不需要大小周的部分现在也要随大流进行大小周。导致这一制度没有形成更加成熟完整的体系，为社会所诟病的缺点一直存在，优势也是停滞不前。

雷锋网：为什么字节这次要提出取消“大小周”?

N先生：是要演戏给大众舆论来看，尽可能的让人们了解，字节跳动大小周制度是大多数员工们自己想要的结果。

雷锋网：员工说取消大小周，损失十万，所以他们不愿意取消，你觉得取消大小周最好的时机是什么?

N先生：内部驱动是分钱机制好，可以帮助企业员工自己进行工作，提高员工的积极性和公司在员工心中的地位，当然高管也不愿将这种好处置之度外，在尽可能减少舆论压力的情况下来推动大小周制度的持续运行最好不过了。

雷锋网按：大小周乃字节跳动提高效率的工具，既是动员工积极性的助跑器，也是吸引受众的娱乐演技，字节跳动太会玩儿了!

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