2017年乐视老板贾跃亭跑路到美国，留下孙宏斌、乐视一众员工和债主们为他的梦想而“窒息”。孙宏斌尴尬接手乐视两年以后，也表示不玩儿了，这烂摊子就让它烂着吧。

创始人跑路，老板摆烂，艰难挣扎下的乐视陷入了剧烈的员工流失大潮流。然而正是这种艰难的困局，让乐视催生出了“员工自治”的新模式。更令人意想不到的是，乐视竟然在员工自治的模式下活了下来！这到底是怎么回事呢？

一、 开始摆烂

素有“白衣天使”之称的地产大佬孙宏斌为了拉老朋友贾跃亭一把，携150亿巨资入场救乐视。但他万万没有想到，一年不到的时间贾跃亭就跑路到了美利坚，连声招呼都不打。留下他一个人来收拾这个烂摊子。

【资料图】

没多久孙宏斌就撑不住了，用一员干将接掌了乐视，但乐视的债务窟窿实在太大。孙宏斌眼看没有了希望，于是选择了摆烂。2019年5月24日，32岁的刘延峰成功当选为乐视董事长。据知情人士披露，此前他只是家兴易购一名普通的超市员工。

并且在刘延峰当选非独立董事职位的时候，中小股东投下了58%的反对票。由此可见，孙宏斌已经不想管乐视了，随便推一个人上去做一下表面工作，也可以抵挡一下债主们的追债。乐视董事长职位看上去光鲜亮丽，实际上是把人架在火上烤。

2019年第3季财报显示，乐视在职职工数量只剩下了456人，员工流失率超过90%。乐视集团的净资产为-132.4亿元，甚至连办公大楼都被拿出来进行了拍卖。

创始人跑路、老板摆烂，乐视迫不得已开启了全新的治理模式，这种治理模式是什么呢？

二、 员工自治

据了解，乐视的高管每个月会进行一次会议，会议上没有上下级、领导被领导关系，各部门负责人只是通过会议进行信息的交换和沟通。如果遇到需要决策的事项，大家会进行集体表决，通过以后就开始执行。

乐视留下来的员工更是完全没有“想走”的念头，经历过危机以后的乐视反而像是一片净土。这里没有“内卷”也没有竞争压力，巨大的债务压力也没有让公司拖欠员工的薪资和社保，简直就是打工人的天堂。

既然选择了留下来，这批员工自然为公司的生存也贡献了自己的全部努力。曾经火爆一时的乐视“自黑式”宣传，就是出自乐视员工的建议。我们可以看到乐视APP图标用“欠122亿”做为宣传语，这不仅为乐视省下了几百万宣传费用，还使APP用户下载量短时间内实现了翻倍。

2023年1月1日开始，乐视网正式执行新的工作时间制度，员工每周只工作4天半，这项制度推出创下了国内众多企业的一个先河，向欧美发达国家的工作时间改革进行了看齐。一时间惹来了众多网友的羡慕。

从大佬们跑路、摆烂开始，乐视在员工自治模式下又生存了超过3年，并且在2021年还实现了经营现金流平衡。如果把这种模式应用在乐视发展初期，如今的乐视该会多么的辉煌？这是一个没有办法给出答案的问题。

虽然乐视仍然生存着，但乐视的危机并没有彻底结束，为什么这么说呢？

三、 危机持续

根据2022年第三季度乐视的财报显示，公司的负债总额高达223.1亿，资产负债率达902.76%。也就是说，乐视有价值的资产几乎全部卖了还债。2021年乐视的营收为4.68亿，就算这4.68亿全部是可以用来还债的利润，要还清债务也要用上约50年的时间。

乐视的员工福利非常高，每年员工工资开销达1.2亿，员工平均年薪30万，秒杀了一众企业。但这也是乐视唯一能够做到的闪光点了，没有大额的资金注入、没有了优良的社会信誉，乐视终究无法恢复往日的荣光。但我们仍然有着期待，希望乐视这种全新的公司治理模式能够达成更加不可思议的成就。

总结

贾跃亭跑路美国已经过去了6年时间，乐视在员工自治模式下终于还是活了下来。深陷债务危机的乐视给中国众多企业好好上了一课，“一言堂”式的大家长企业管理模式或许已经成为了一种落后的模式，新的管理模式雏形正在被乐视试验。

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关键词： 跳槽那些事儿 人生第一份工作