微软的首席人力资源官Kathleen Hogan在周三给员工的电子邮件中宣布了这项政策。

(资料图片仅供参考)

“我们的工作方式、时间和地点已经发生了巨大的变化。随着我们的转型，我们的休假政策也要更新，使之成为一个更灵活的模式。”

这个名为自由支配时间休假Discretionary Time Off(DTO)的新政策，意味着员工想休多久就休多久。（当然，休假仍需要经理的批准。）

但据《The Independent》报导，不是所有微软的员工都看好「自由裁量休假」，毕竟在没有约定特休天数的情况下，在这个科技业大裁员潮中，一旦被裁员，就没有约定好的假期可以换成薪资补贴。

去（2022）年#高盛#（Goldman Sachs）集团也宣布其总经理、合伙人层级者，将会获得「无限休假天数」，一般员工则是每年至少得休 15 天，且其中 5 天还必须是连续的。《纽约时报》形容这间过去以强势作风著称的企业，彷佛摇身一变对员工最好的美国企业之一。

其实#自由支配时间#休假尤其在科技业更是常见，包含 Netflix、甲骨文（Oracle）等知名公司都采用了类似的制度。

微软发言人表示，公司考虑无上限休假制度已经有多年，希望让员工享受到更具弹性、更有效率的工作时间，而同属微软旗下的专业社群网站LinkedIn已经试行一段时间，成效合乎效益，所以微软也跟进实施。根据报道，在新制度下，美国微软维持每周例休两日，以及为员工提供病假、事假、丧假、精神健康假、陪审假等。每年4月员工如有未使用的假期，可获得一次性付款抵偿。由于法律限制，微软的新政策将不适用于美国以外的雇员。

不过，取消了休假天数的限制之后，员工实际上真的会过得比较快乐、更有动力吗

从各种调查、研究中来看，这件事也许没有想象中来得幸福。《华盛顿邮报》引述了一项非学术研究，一般制度的公司中，人们每年平均会休息 15 天，但在导入无限休假制的组织里，员工平均却只会请 13 天的假期。

这项看似体贴员工的制度，之所以无法发挥其效果， 主要原因在于员工反而更不敢休假。《华盛顿邮报》指出，美国旅游协会定期对员工与主管调查发现，多数管理阶层，都相信适当的休假，可以帮助团队维持工作动能，且都自认鼓励部属休假。

回过头看看员工的心声，却出现了相当大的落差。多数受试者提到，他们鲜少从主管那边得到休假相关的讯号，而且当没有任何一位高层作为表率、真的执行无限休假制时，他们自然会难以「享受」这项福利。

除此之外，来自组织、上层的业绩或 KPI 压力，同样是阻止休假的障碍，假设碰到老派的主管，休假可能会影响他对你的观感，或一方面督促你请假，另一方面又不断挥舞鞭子、强逼达标，让人无法好利用假期。

前高盛合伙人威廉·格鲁弗（William Gruver）便质疑无限休假制的效果，他认为员工即使请了特休，也只是换个地方工作罢了。#富国银行#（Wells Fargo & Company）分析师麦克·梅奥（Mike Mayo）也认同这个论点，他认为比起让员工享受福利，高盛此举更像是为了营造温和的企业形象。

无限休假制的反面：省下「未休假」薪资折抵，减轻雇主人事成本

企业还认为无限休假捡到便宜了？

微软：当雇员离职或被解雇时，对于未使用的累积假期公司是需要付钱给雇员的。现在，“无限制”假期意味着微软不再需要为此支付任何费用，这将节省一大笔钱。无限其实就是零。

《纽约时报》接着说明，提升雇主品牌之余，无限休假制还有个对企业主的好处：节省成本。员工离职前未休完的假期，应折算为工资，在美国同样有类似规定，但这经常成为公司的潜在财务负担。

假如把美国员工未使用的带薪假期换算成薪资，所有雇主等于积欠了将近 3000 亿美元（约新台币 8 兆 9000 亿元），且因为薪资较多的中高阶主管，通常会剩有大量假期，等于离开时，公司就得支付不少成本。然而，转为无限休假制即可「绕道」，由于员工并非拥有固定天数，离职时没有所谓「未使用天数」，自然无需支付相关费用。

所以无限休假制，到底造福的是员工还是雇主？最终仍得视管理阶层如何看待这件事情。美国人力资源管理协会（SHRM）提到，真正理想的无限休假制，是设计成更加弹性、员工更有自主权的方式，让他们能随时依照自身需求，无论是与家人相处、看医生，或是来场抒解压力的旅行，比起只是请假系统上毫无限制的数字，更能让员工实现「休息是为了走更长远的路」的目标。

资料来源：The Independent、New York Times、The Washington Post、SHRM

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