如何科学规划你的智能工厂?这4大基础要先夯实!
机械手臂灵活上料、电子眼高效检测、关键部件自动装配...再配合自动派工、智慧物流、透明车间...这些都是高效、节能、绿色、舒适的智能工厂场景。
为了把握新一轮发展机遇,实现工业数智化转型升级,企业开始积极行动,纷纷规划自己的智能工厂。
(资料图片仅供参考)
但在智能工厂落地后,总会遇到各种问题:
产能不均衡
各工艺制程产能不协调,过程浪费还是存在
布局不合理
物流行径通道利用率不高,立库构造无法满足极限负载
无法整体智能化
实际落地不能匹配规划需求,妥协后的现场智能化弱
新工厂老面孔
原有的问题未完整分析规避,缺少创新、重组、优化现存问题
软硬件兼容差
设备与数字化软件互联互通对接有效性差,异常查错纠错时间多查错难
没有考虑整包交钥匙
软件、生产设备、仓储物流设备等软硬件无法形成统一协调的大脑,多方协同困难
要想规避上述问题,在智能工厂规划初期必须打好基础,做好人、时、法、资源的充分准备,这样才能确保智能工厂规划的顺利展开、以及智能工厂的可落地性。下文将对智能工厂规划必须打牢的4大基础人、时、法、资源,进行解析。
NO.1
人 - 工厂规划应配套的人力
智能工厂规划涉及很多领域,包括
①基建修正 - 土建安防
②精益布局 - 工业工程
③精益物流 - 物流工程
④自动化/智慧线体 - 非标自动化集成电控
⑤数字化承接 - 信息化
⑥数字孪生 - 数字孪生
人才是智能工厂规划非常重要的元素,科学合理的人才队伍是智能工厂规划成功的关键。与上述领域匹配的职能如下:
专职新厂建设管理人员 - 项目管理
IE/精益工程师 - 资源精益测算/流程梳理布局
PE - 工艺改良和提升/重新优化
物流规划人员 - 仓储规划/现场物流规划
非标自动化规划人员 - 非标自动化设计/资源
数字化规划人员 - 软硬协同/流程配套
NO.2
时 - 工厂规划的最佳时间
一般,一个全新的智能工厂,从拿到土地红线图到开始基建、到设备搬迁、到最后的软件实施、软硬件协同上线,需要1.5年至2年的时间,老厂改建耗时较少。智能工厂建设各阶段及其用时详情见下图:
在基础建设刚开始时,是进行整个新工厂或未来工厂规划最好的时机。可结合公司未来发展方向及目前所拿到地块现状,通过一定的数据分析,做好未来智能工厂规划。
NO.3
法 - 科学布局方法SLP+
工厂布置的方法和技术,一直是工业工程领域不断研究和探索的方向。结合企业未来的发展目标,运用科学的布局方法,对布建新工厂极其重要。系统设施规划布置方法SLP的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局,以求物流路线系统的合理化,通过改变和调整布置调整和优化生产物流,达到提高整个生产系统经济效益的目的。
NO.4
资源 - 配套建设所需的各类资源
数智工厂的建设,需要各类内外部资源。在新工厂规划时,要提前思考信息化、数字化、非标设备、标准设备等都需要什么样的的供应商,避免供非所需,影响智能工厂的建设结果。配套建设所需资源如下:
顶层架构咨询商
战略分析
数据分析
整体软硬件规划
数字化软硬件供应商
软件整体架构避免信息孤岛
软硬件整体规划
合理的软硬件功能界限规划
内部人力培养
前期参与规划
后期承接落地
具备自我造血能力
智能仓储/物流设备供应商
立库需求规划选型
AVG整体规划选型计算
软硬件接口规划
标准设备供应商
先进设备选型改良
设备产能整体评估
非标设备供应商
产品工艺分析
工艺改良
产能/稳定性规划
数字化接口预留
人、时、法、资源,是成功进行智能工厂规划的4大基础,是未来工厂良好布局、高效运作、高度信息互通的关键。做好这4点,将直接为后期精益生产奠定更牢固的基础。
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