前言：

苹果CEO来了中国，正在我们认为这是苹果公司重视中国市场的时候，发现他和印度的关系也越来越密切。

终于让我们明白，资本终究都是追逐利益的。

【资料图】

郭台铭曾经说过他是“赏饭”给大陆吃，上一次富士康掀起舆论还是在去年。

原本人们以为富士康在印度办厂不顺利，最终还是会选择留在大陆。

毕竟富士康这么大的代工厂，也真实地为解决就业压力带来了一定的帮助。

据统计，富士康在大陆的分工厂总共有44家，被称为是全球最大的电子产品制造商一一点不为过。

从1988年是在广东深圳建厂已经过去了几十年，其中主要生产苹果手机的工厂在郑州，这个园区主要生产电子产品的零组件和机构件以及系统软件。

光是这个园区的工人达到了13万人，据统计，这个分厂在分钟可以组装上百部的苹果手机，而每天的产量大约在50万部。

也就是说，在全球售卖的苹果手机，有50%的可能性是在郑州这个分厂组装的。

这么大一个企业，他们的风评确实两边倒，一边说郭台铭不知道感恩大陆，大陆为他们提供了这么大的舞台，却不思回报，对员工的管理过于苛刻，不乏报道说富士康员工跳楼事件。

另一边则是说苹果公司带动了几十万的就业，还为当地的经济拉提升了一个等级。

富士康争议最大的就是这个掌舵人郭台铭。

不可否认，他作为一个企业家是成功的，毕竟能够白手起家在台发展那么好不是谁都能做到的，在台那个地方，毕竟资源有限，人力有限，财富往往是集中的。

能在众多企业中杀出重围，不仅需要有魄力，还需要有眼光。

但是在企业管理上，郭台铭的管理方法是人们诟病的地方。

在公开场合中的发言总是能引起一片喧哗，因为他的发言总是疯狂擦边。

富士康、美国、苹果公司

3月份的时候库克访华，之后直接又去了印度，并多次向印度表示苹果公司会在教育科技等领域扶持帮助当地的发展。

郭台铭和苹果公司的联系需要从乔布斯在任的时候说起，郭台铭和乔布斯已经合作二十多年，富士康能成为苹果公司的代加工厂，有个小故事说是来源于一顿饭。

郭台铭出身并不富裕，从娶了富豪女儿之后，他的人生才算是正式的开始。

这个豪气十足的岳父伸手就为郭台铭准备了几十万的资本，再加上岳父的人脉，终于让郭台铭能够站在人前。

郭台铭的眼光很好，虽然没有出国留过学，但是也很清楚国际上科技的发展，敏锐地发觉到这是商机。

在台成立了富士康总部之后，因为地区资源的限制不能很好发展，这才有了在大陆办厂的决定。

在到大陆之前，郭台铭的公司已经面临着危机，因为资源的限制，产能等都跟不上，导致公司亏损严重。

在台已经濒临破产的郭台铭得到消息大陆在扶持企业发展，不光是资金上的扶持，还免除5年的税收，在第5年到第10年这几年里，只收50%的税。

郭台铭在台的危机根本上讲就是因为人员不足资源不足交通不便。

大陆有着丰富的资源，还有着天然的港口，人力上更是不缺，更不说这个时候大陆还开出了那么多的优惠政策。

这些优惠政策就像是救命稻草，让郭台铭的企业起死回生。

在政策的扶持下，郭台铭的企业越发红火，但是因为电子行业技术以及大公司都在西方，所以郭台铭经常到西方国家去寻找合作，其中吃过闭门羹，受过冷落和讥笑。

郭台铭一开始通过关系结识到乔布斯的时候，乔布斯只是给了他一张名片，有消息称这张名片上有乔布斯的签名，现在被郭台铭锁在保险柜中准备当做传家宝。

和乔布斯搭上线之后，郭台铭亲美的行为越发的明显，在2019年，美国开始针对我们国家进行制裁的时候，郭台铭作为一个中国人，竟然响应美方的号召，直接裁员34万人。

从美国表态之后郭台铭种种行为让大陆人寒心。

3000亿的产能转走之后的结果

在大陆成长起来之后的郭台铭并不认为是大陆给了工厂生存的机会。在他看来，要不是有他在，怎么能够帮助解决上万人的就业问题。

这种自信让他总是口出狂言的根本。

在印度建厂已经不一天两天，我们这边和印度相比，有着地理优势和经验优势。

毕竟从富士康企业是在我们这片土地上发展起来的，我们这里的工人已经很熟悉工作的流程。

再加上我们拥有着天然的港口，和优质的地理条件，而且官方对于企业的管理上始终是扶持帮助的态度。

在国外媒体眼中，郭台铭的代加工厂就是一口产出美食的大锅，现在传出消息称郭台铭要把上千亿的产能也带走，这不就是连锅端吗？

郭台铭把产能撤走可能是真，从国际贸易局势上看，在之前美国方面更多的是担心我们掌握高达UN科技以及武器装备，但是现在美国可能更看重的是自己的国际地位，已经接连的动作不断，中美关系越发的紧张。

郭台铭和苹果公司在一起，也就是站队美国，这个时候在印度建厂和转移产能可见其中的深意。

虽然在印度的厂区目前为止还不能和中国这边的厂区相比，但是印度有着廉价的劳动力，也算是能弥足其中的缺憾。

资本家的利益来源于劳动力，劳动力廉价也就说明资本获得的收益更高。

在美国看来，富士康转移对他们的好处多多，能让我们这边有大量的失业人员，还能保证苹果手机的利润空间，还能帮助印度和我们叫阵。

但是就目前来看，富士康产能转移到印度对于富士康的发展来说并不明智。

劳动力廉价是对的，但是要看这个劳动力在同等时间里能创造多少价值。

我们这边的劳动力价值显然比印度的高，在印度建厂已经几年了，但是他们生产的产品过关率不及我们的一半。

员工也没有我们这边好说话，动不动就罢工，在沟通方面也是困难。

所以综合来看，双方没有可比性。

结语：

从富士康集团让我们看到了很多，也想到很多。

一个企业尤其是民族企业，生于民就要回报于民，这是企业家的基本素养。

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