印度市场已成“鸡肋”，小米印度的终点会是“雅虎中国”模式吗？

文/智物

(资料图)

《智物》算是猜对了开头的一半。6月13日，印度《经济时报》引述了三位知情人士的话称，印度有关部门已经向中国手机厂商传达要求，政府要求中国手机制造商为其当地公司引入印度本地股东，同时，还要求中国公司任命印度高管担任CEO、CFO、CTO等关键职位。

当下，正值苹果、特斯拉、微软等美国巨头对印度市场青睐有加，产业链价值也正在凸显。富士康等一众大厂相继在印度开设制造业基地，情形一如30年前的东方大国。苹果在印度孟买开设首家苹果旗舰店，也带动iPhone制造商转移到印度。

在印度打拼10数年的小米、OPPO、vivo，何去何从？

细审这一无理、荒诞的要求的意味，辛苦打拼20年的中国手机群雄在印度市场的结局，不论市场的胜败最终都会一样，为人作嫁而已，最终难免被当地财阀和政府势力联合收割。

疫情前，中国当时的手机龙头决绝地退出了印度市场，据传，做出决策的是日后成为英雄的一位风云人物。当时，印度当地的中国同行颇为不解。印度是继中国之后的最具潜力市场，整体宏观经济以及智能手机，都已被全世界公认潜力巨大。此外，该巨头在印度市场已经躬耕30年，进入最早，最富韧性。为何退出？

印度手机市场的潜力依然巨大

但是，过去数年在经历了一系列税务问题、安全问题的纠缠之后，中国手机品牌在印度市场的优胜者们似乎也看到了终点。不是在市场上继续追赶、击败三星——目前印度智能手机市场的龙头，而是可能被当地有关部门强行收割。

在去年的三篇文章当中，《智物》曾经提到过一个猜测，在印中国手机龙头的结局或许会类似雅虎中国的模式，雅虎被自己模式的中国学习者击败之后，退出中国市场，然后将业务交给本土后起之秀的阿里巴巴。雅虎换得阿里巴巴的多数股权，成为日后生存、卖身的价值所在。

类似之处在于结局和最终交易的技术方向，中国公司目前在印度的主要利润无法顺利转移到印度之外，主动分拆印度资产，引入印度当地投资者，然后在新加坡、香港、美国上市，可以让中国的这些手机群雄能够获得部分资本回报，回补手机实业的成本。另外，引入当地投资者当下的印度监管环境下已势在必行。

对比的不妥之处是，中国手机公司并未被市场击败，而是直接被当地的政策所强迫，生存、成长空间有限。但是，未能料到的是，率先警觉，建议这一方案的是印度当地有关部门，而不是中国手机三英主动设计。

步步落入彀中，被动已极。

乐观者会认为仍有坚持的价值。这一无理求索之举，尚未最终落地，应有转圜空间。13日，《经济时报》的报道援引三位参会知情人士，一看可知，是其为当地有关部门代言发声，以图试探中国企业以及各界的反应。

可教训也在眼前。6月10日，路透社报道了印度政府有关小米税务违规事件的最新进展，印度有关部门向小米公司以及三家银行发布通知，说明此前冻结小米6.732亿美金资金的原因，小米印度公司涉嫌违规向印度境外汇款。小米已经做过澄清，汇款属于合法合规，并坚持将继续努力维护其利益。

这一次小米态度依然如故，《南华早报》和《第一财经日报》分别引述知情人士和小米公司的发言称，小米将继续法律维权的行动。

除了小米之外，三星、华为以及OPPO、vivo都遭遇了类似汇款问题的无理骚扰。有熟悉印度市场的人士介绍，中国三强OPPO、小米、vivo在印度本土化的程度各自不同，曾经聘任了本土CEO的小米，实则本土制造程度较弱。

有媒体提及，在一番纠缠之后，印度有关部门返还了个别中国企业的冻结款项。但是，对于小米之外的中国同行来说，通过提升本土制造程度，绝非达到印度有关部门的预想，绝非当地无理袭扰政策的终点。

如今，引入印度合作伙伴、任命印度高管的政策试探又已开始。这一次并未有媒体提及，股权、高管任命的诉求有针对三星，当然也并未针对苹果，而是仅限中国的手机制造厂商。

但是，驱赶中国产业之后，任由三星、苹果收割印度市场是印度有关方面所真正乐见的结局吗？《Quarz》的一篇简短的分析文章大概讲述了这一无理求索的脉络，曾经印度有关方面希望借助一些特殊事件，帮助当地企业比如MacroMax回归印度手机市场的主流。但无奈，MacroMax等本地企业实在是不争气，如今印度本土企业总体份额不到1%。

通过税务事件、数据安全，以及接下来的引入本地投资人股权以及任命印度裔高管，印度有关方面似乎有意在造就一个类似“雅虎中国”模式，既要获得市场收益，又能培养起本土的产业力量和人才。

这一想法似曾相识？问题是，小米、OPPO、vivo谁会先低头纳降？按照此前某些国家的旧例，市场上率先掉队的，往往是最早同意市场换技术的，目前的格局来看，仍旧难分难解。

而今，印度有关方面如此积极主动的监管意愿，小米、OPPO、vivo能不顺从？过去半年当中，印度曾经的亚洲巨富阿达尼倒下，所谓的印度财阀模式的成功之处，已经引发外界的讨论和反思。印度市场曾经被视为中国企业最好的海外练兵场，如今，这一训练场已变泥潭。

另外的话题是，不管东方企业自己曾经采取过什么样的手段和措施，如今的格局是，中国企业通过借鉴、拷贝海外产品、技术，如今创立了自己的品牌，试图确立全球品牌、占领全球市场，横向扩张之路，看来是异常艰难。

“雅虎模式”或许可以提供另外一个灵活的选项。若非如此，中国企业或许需要借鉴特斯拉、苹果模式，自己创造新产品，创造新科技，显然，这是中国企业家最不擅长的路径，OPPO、vivo、小米，都是如此。

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