中华酷联格局改变 中华酷联的格局为什么会变?

中华酷联格局改变

曾经“三十年河东三十年河西”风水轮流转，现在已经不适应快速变化的现在世界。在手机运营商中，5-6年时间变化已经十分巨大。中华酷联是曾经四家非常厉害的手机运营商公司，分别是：中兴、华为、酷派、联想。这个词出现在2012年，当时有数据公司统计在2011年我国的手机市场上主要是华为、中兴、酷派的天下，联想还没有完全起来。而在2012年，联想智能手机凭借全渠道和多产品线的布局，比前一年的增长了536.4%，中华酷联的格局形成。当时也被称为国产手机“四小龙”，在2010-2014年享受安卓红利崛起的四家手机。下面在2012-2013年国产手机的出货量上，中华酷联的销售市场要占市场的50%的份额，当时的vivo手机还在“其他”，OPPO和小米的销售市场还上不了台面。

中华酷联的格局为什么会变?

虽然出货量还能看出中华酷联的优势，但是一些品牌已经开始出现和发展。在2012年，手机市场还处于风口之上，需求量比较旺盛。在这四家的运营商中只有一家看到这种衰败的趋势，开始走上变革之路。那就是华为，推出了新的品牌系列，而且开始搭建自己的麒麟处理器，即使在2012年手机搭载麒麟K3V2并没有成功，但是这是中华酷联中唯一一家尝试的研发的公司。

同时，在这个时期以小米为代表的互联网手机已经在手机市场上崛起，但是中华酷联在运营上的有很多的补贴，依然处于丰厚获利的阶段。在2014年6月是一个转折点，当时电信业也被纳入了营改增的试点范围，手机终端补贴下降，竞争优势没有，这时候再想去塑造品牌，却发现竞争对手已经超过自己很远。

除了华为之外，联想在品牌建设方面的经验是最为丰富，但是因为反复的变化丧失了自我，而且他的起步也不晚于华为，甚至从谷歌手里收购了MOTO品牌，还投资成了独立运营的互联网公司，但是运营者没有持续，来回切换品牌，再加上运营者刘军以及陈旭东的离职，几个品牌都没有做下去，目前也只剩下了MOTO。与联想不同的是，余承东接手华为之后一直是他领导，研发策略也是一直在稳步推进，既有和小米手机相近的荣耀品牌，还有自己华为品牌的高端手机Mate系列。

酷派和中兴也推出过一些互联网品牌，比如努比亚。但是手机配置、参数等不尽如人意，市场的占有额非常有限，没有和华为、小米等对抗的能力。研发才是华为走出中华酷联格局变化的重要手段，持续不断对于麒麟芯片的研发，华为手机的品牌形象越来越好。尤其是Mate系列一经推出就引发了品牌的爆发。在芯片上的升级更新，才是华为硬实力的体现。

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